亚游官网平台

首农食品集团首个全局性发展战略规划正式发布
发布时间:2019-05-24

  5月22日-23日,首农食品集团召开发展战略宣贯大会,集团纲领性课题研究成果、全局性发展战略《北京首农食品集团有限公司发展战略(2019年-2025年)》(以下简称“集团发展战略”)正式发布。以此为标志,首农食品集团将围绕“食安天下,惠泽万家”的企业使命,全力打造具有国际竞争力、引领健康美好生活的现代食品集团,用新的更宏大的发展蓝图、更高的发展目标、更优的发展业绩,更好地承担起市委市政府赋予的职责和使命。


  集团领导班子及高管,京粮、二商班子成员,集团总部、京粮、二商部室正职,二级企业党政正职,麦肯锡团队及战略规划协调小组全体成员参加会议。会议由集团党委副书记、副董事长王瑶主持。


  会议宣贯的“集团发展战略”,是首农食品集团联合重组后研究制订的首个全局性战略,是指导集团“十三五”末及“十四五”时期发展、确保集团沿着高质量发展轨道行稳致远的纲领性文件,在时间紧、任务重、标准高、难度大的情况下,集团上下和麦肯锡共同努力,广征博采,数易其稿,历时九个月,最终付梓问世。在市国资系统改革进程中联合重组战略研究工作的探索实践上迈出了坚实的一步。

  “集团发展战略”明确了发展思路和目标,提出构建以“一体两翼三平台”为核心的开放型产业生态体系,通过培育“四个能力”、推动“五个转变”,实现战略目标,构成一个环环相扣的战略总纲。

  “集团发展战略”中,新发展理念、高质量发展贯穿全篇,提出市场化、专业化、资本化、数智化、国际化的发展方向,这是首农食品集团在深入研判企业所面临的内外部环境、所承担职责任务的基础上,确定的集团未来发展的主攻方向,是集团未来发展必须遵循的重要指引。


  “食安天下,惠泽万家”的企业使命和“打造具有国际竞争力、引领健康美好生活的现代食品集团”的企业愿景,充分体现出集团的功能定位和国企责任。“引领健康美好生活”贯穿了集团发展战略的始终,特别是构建以“控两端、带一链、三共享”为内核的新型供应链体系,推动集团由以产品提供商为主向以服务提供商为主转变,构建精准化、便民化、体系化的首都生活性服务网络,使集团真正成为首都市民身边的"菜篮子""米袋子"”“奶瓶子”"肉案子",切实担负起市委市政府赋予首农食品集团的职责。

  在为期一天半的宣贯中,22日,麦肯锡团队利用一天的时间,对集团总体发展战略、各业务板块战略、新型供应链体系等内容进行了解读。会后,与会同志利用休息时间,就战略规划文本进行自学,进一步深刻学习领会集团发展战略的主要内容。

  23日上午,与会同志围绕集团整体发展目标、使命愿景、战略框架,各板块的具体发展路径,以及结合本单位实际,就如何做好战略宣贯、落实和执行工作等进行了认真热烈的分组讨论。集团党委书记、董事长王国丰,党委副书记、副董事长、总经理薛刚作重要讲话。

  在讨论过程中,大家纷纷认为此次发展战略规划“有质量、有深度、有思考、有底气”,“愿景美好、使命光荣、理念先进、目标宏伟、措施具体”,战略文本立足实际,对过往成绩的回顾实事求是、全面精确,对环境的分析客观坦诚、剖析深刻,对发展的形势研判科学、案例详实,提出的战略框架、目标和举措系统性强,符合集团实际,匹配未来发展要求,具有很强的引领性和指导性,有利于集团上下统一思想、明确目标、提振信心,进一步推进集团在未来若干年的跨越式、高质量发展。同时,大家结合企业实际和负责工作,就如何落实相关战略举措积极建言献策。


  薛刚在讲话中指出,做好集团战略落地实施工作,是贯彻落实市委市政府和市国资委战略意图、实现集团战略目标、解决发展中突出问题、抓住市场发展新机遇的重要举措。要做好集团战略规划宣贯工作,完成各专项子规划的制订工作,提出新型供应链体系、首农食品标准和管理体系、农场转型等重要业务战略解码,做好过渡时期组织架构设计,推进集团从管资产向管资本为主的转变,建立6s战略管理方法体系,建设集团数据平台。同时,各二级企业要做好企业战略的修订工作。


  薛刚要求,战略的关键在于执行,集团发展战略落地实施,要加强组织领导,强力部署推动;要强调协调配合,形成工作合力;要深入调查研究,确保精准落地;要加强统筹考量,坚持稳步推进。

  王国丰在讲话中指出,集团发展战略,是集团未来几年发展的重要遵循。制定和实施集团发展战略,对于集团未来发展意义重大、影响深远。集团构建以“一体两翼三平台”为核心的开放型产业生态体系,向平台型、生态化方向发展,就是顺应时代发展要求提出的战略导向。未来,集团要瞄准这一方向,整合内外部优质资源,打造产业生态体系,主动融入全球产业链高端和价值链核心,真正推动集团向食品行业平台型企业转变。


  王国丰强调,衡量发展战略成功与否,不仅在于战略制订的是否成功,更在于战略执行的是否成功。要强化战略认同,奠定战略实施的思想基础;要强化战略执行,确保战略实施的精准到位;要强化全面改革,激活战略实施的内生动力;要用活并购重组,助推发展战略的目标达成;要强化学习培训,推动发展战略的创新实践;要强化党建统领,保证发展战略的圆满实现。

  会议要求,与会同志要深刻理解、准确领会讲话精神,下大力气学深学透集团战略规划,切实把集团发展宏图绘制于心、融入思维,做到“学习到位、领会到位、行动到位”,按照集团发展战略的指引,谋划好各项工作。同时,回去以后尽快组织召开中层以上专题会议,传达学习好本次会议精神,切实把广大干部员工的思想和行动统一到集团战略目标上来。

  会议号召,与会同志要以主人翁的姿态,强化责任担当,积极投身到集团改革发展中,争做集团改革事业的拥护者、参与者和推动者;各企业要立足实际,着眼长远,主动对接,层层压实责任,层层谋划推进,形成推动集团改革发展的强大合力,确保集团各项事业再上新台阶,顺利实现战略规划目标。